Zapytał mnie Czytelnik: „Czy można pogodzić stanowisko managera z obowiązkami „podstawowymi” (inżynierskimi)?”

Pytanie, nie powiem, podchwytliwe:). Można, a nawet trzeba i zapewniam Cię, że nie jesteś jedyny na świecie, który łączy te obowiązki. Jeśli do tej pory byłeś tylko inżynierem, a teraz dołączyły do tego nowe obowiązku związane z zarządzaniem zespołem, to będzie Ci trudno początkowo pogodzić je w ramach jednego etatu. Praktyka jednak czyni mistrza. Twoim światłem w tunelu jest tutaj delegowanie, dobra organizacja czasu i zaufanie.

Problemem wszystkich świeżo upieczonych managerów jest potrzeba robienia wszystkiego własnymi rękami.

[ Zanim zaczniesz czytać dalej, zapraszam Cię już teraz na mojego nowego bloga Od Zera Do Managera w całości poświęconego budowaniu kariery managera i coachingowi kariery.

Zapraszam,

Angelika Śniegocka ]

Jest to naturalne przy wychodzeniu z roli specjalisty. Jeszcze do niedawna wszystko musiałeś robić sam, bo nawet nie było komu delegować. Ale im wyżej w strukturze firmy jesteś, tym na mniej rzeczy masz bezpośredni wpływ i tym większej ilości ludzi musisz ufać. Wystarczy tylko popatrzeć na prezesa.

Początkowo może być Ci trudno zaufać komuś, że zrobi coś tak dobrze jak Ty. Mogą dręczyć Cię także wyrzuty sumienia, że Twój pracownik ma dużo swojej pracy a Ty wciskasz mu jeszcze dodatkową robotę. Jak najszybciej jednak pozbądź się takiego myślenia, bo to – po pierwsze – prosta droga do wypalenia zawodowego, a po drugie do zarządzania przez małe „z”. Micromanagement jest jednym z najczęściej opisywanych błędów zarządzania i jednym z najbardziej obraźliwych określeń dla managera.

Zaufanie to podstawa w zarządzaniu innymi. Jeśli nie masz zaufania do swoich ludzi, musisz albo się z nimi rozstać, albo nauczyć się im ufać. Nie ma innej drogi. Gdy jest zaufanie, okazuje się, że i pracy jest mniej. Bo nie trzeba ani tyle rzeczy organizować, ani sprawdzać, ani robić samemu. Dlatego zacznij od zaufania.