Chcesz zrobić karierę? Tutaj dowiesz się jak zdobyć dobrą pracę, awansować na managera i zarabiać więcej pieniędzy
Strefa managera
::. Złodzieje efektywności i jak się ich pozbyć
paź 17th
Prowadząc coaching obserwuję, że managerowie często rozwijają nawyki, które mają zwiększyć efektywność ich pracy, a w efekcie skutkują czymś przeciwnym. Zdiagnozowałam kilka złodziei efektywności, których chcę teraz tutaj przedstawić:
1. preferowanie korespondencji mailowej zamiast telefonicznej
Dosyć częstą przypadłością jest niechęć do telefonu. Ja też wolę pisać niż dzwonić, ale zanim napiszę maila poświęcam chwilę by przemyśleć czy nie załatwię szybciej swojej sprawy telefonicznie. Wyjaśnianie problemu kilkoma mailami zwykle zajmuje kilka razy więcej czasu niż krótka rozmowa telefoniczna.
2. zarządzanie przez maile
W biznesie mówi się o „zarządzaniu przez powerpointa”. Jest to ironiczne określenie stylu zarządzania tych, którzy lubują się w długich prezentacjach. Ja dodałabym do tego „zarządzanie przez maile”. Jeśli będąc managerem zauważasz, że Twoja skrzynka mailowa pęka w szwach pora przemyśleć własną rolę w firmie. Czy nie pozbawiłeś swoich pracowników decyzyjności skoro nie czują się upoważnieni do samodzielnego podejmowania decyzji bez Twojej akceptacji? Więcej >
::. Osobowość lidera
sie 12th
W znanej polskiej komedii Barei pada słynna kwestia “Mój mąż z zawodu jest dyrektorem”. Śmiejemy się z tego do dzisiaj, chociaż dyrektor to zawód. Ale też i osobowość. Są ludzie, po których od razu widać, że są dyrektorami. Co więc właściwie oznacza wyglądać jak dyrektor, mówić jak dyrektor, zachowywać się jak dyrektor?… Co sprawia, że roztaczasz wokół siebie aurę lidera?
Osobiście uważam, że to coś więcej niż drogi garnitur czy garsonka albo nauczenie się kilku gestów z książki o wywieraniu wpływu. Tego może nauczyć się każdy. W przeciwieństwie do pewnych cech osobowości, które wykształca się trudniej. Rozwijasz je w sobie w trakcie całego życia, wraz z kolejnymi doświadczeniami i dojrzałością życiową. Więcej >
::. Szefie, nie stresuj mnie!
lut 5th
Natrafiłam w internecie na wynik ciekawych badań przeprowadzonych przez amerykańską firmą SkillSoft na grupie 3 tys pracowników. Zostało w nich zidentyfikowanych 10 najbardziej stresogennych czynników w miejscu pracy.
1. Obłożenie pracą
2. Poczucie bycia niedocenionym
3. Terminy
4. Rodzaj pracy
5. Robienie pracy za innych
6. Brak satysfakcji z pracy
7. Brak kontroli nad swoim dniem pracy
8. Duża ilość nadgodzin
9. Zła amosfera pracy
10. Cele
Nazwano też 10 najbardziej irytujących zachowań w miejscu pracy:
::. Jak zbudować zwycięski zespół?
sty 15th
W poprzednim wpisie Zwycięski zespół czyli jaki? pisałam o cechach zwycięskich zespołów. Może czytając tamten artykuł zastanawiałeś się w jaki sposób mając tą wiedzę możesz stworzyć zwycięski zespół? Jakich ludzi szukać by chciało im się chcieć?
Z doświadczenia wiem, że rekrutując pracowników do firmy managerowie poświęcają zdecydowanie za dużo czasu na zweryfikowanie ich wiedzy i umiejętności technicznych, a zdecydowanie za mało by przyjrzeć się osobowościom jakie wkrótce mają wejść do ich zespołów. Przeceniamy rolę twardych umiejętności i nie doceniamy roli charakteru, który może pomagać lub przeszkadzać pracować skutecznie i z zapałem.
Jakich więc cech szukać u kandydatów do pracy?
